企航顧問(wèn)為上海中洲特種合金材料股份有限公司提供的《卓越PMC-敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》高級(jí)研修班圓滿結(jié)束

2022/08/21

2022年8月中旬，企航顧問(wèn)為上市企業(yè)——上海中洲特種合金材料股份有限公司【股票代碼：300963】提供的《卓越PMC-敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》高級(jí)研修班圓滿結(jié)束。

上海中洲特種合金材料股份有限公司【股票代碼：300963】創(chuàng)建于1993年，是一家集鈷基、鎳基、鐵基、銅基系列合金等高端材料及新材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)化股份有限公司。

上海中洲特種合金材料股份有限公司【股票代碼：300963】是中國(guó)石化行業(yè)特種合金材料工程研究中心，唯一同時(shí)獲得中石化通用閥門鑄件以及鍛件合格供應(yīng)商稱號(hào)的特材企業(yè)，是中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)會(huì)員單位，是高新技術(shù)企業(yè)，是江蘇省閥門協(xié)會(huì)會(huì)員，擁有國(guó)家專利68項(xiàng)。

關(guān)于卓越PMC

PMC：Production  Material  Control，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。

PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。一般在各種形式的外資企業(yè)中普遍存在。   

PMC對(duì)外代表企業(yè)：內(nèi)容包括形象、思維、做事方式、習(xí)慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用；對(duì)內(nèi)代表顧客：內(nèi)容包括督促、跟催、要求、意見(jiàn)、抱怨、滿意度、忠誠(chéng)度。PMC處在這些事務(wù)的要沖地段，到底是以后向著開(kāi)啟還是關(guān)閉的方向發(fā)展，將對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。

PMC的組成：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制壞(料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。

導(dǎo)入：

一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？

1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存

2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒(méi)有剛性。

3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)。

……

二、PMC管控水平不高，將導(dǎo)致以下工廠亂象

1. 計(jì)劃失控，銷售不知道什么時(shí)間能夠交貨給客戶

2. 物料控制失控，庫(kù)存資金積壓龐大，財(cái)務(wù)壓力劇增，因庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉

案例：深圳某電子倒閉的庫(kù)存迷局

3. 車間隨意生產(chǎn)，內(nèi)部靠關(guān)系和心情，隨時(shí)改變生產(chǎn)計(jì)劃

……

三、PMC管控水平高，將提高工廠的效益

1. 訂單交貨及時(shí)率提高，客戶滿意度上升，訂單源源不斷給到工廠

2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入，達(dá)成最高的產(chǎn)出。

3. 機(jī)器負(fù)荷，人力負(fù)荷均是均衡的，沒(méi)有窩工，浪費(fèi)現(xiàn)象。

……

第一講：揭開(kāi)PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的真實(shí)面目

一、什么是PMC？

1. PMC定義

2. PMC的本質(zhì)

3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控，生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖

二、PMC的四種角色

1. 生產(chǎn)調(diào)度者

2. 物料控制者

3. 生產(chǎn)控制者

4. 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者

三、PMC對(duì)企業(yè)的作用

1. 響應(yīng)市場(chǎng)需求(訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)量計(jì)劃達(dá)成率、品種計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)銷率）

2. 減少資金占用(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、齊套率、生產(chǎn)周期）

3. 發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)(設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率、生產(chǎn)能力利用率、生產(chǎn)均衡性）

四、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

1. 跟據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型

1）離散型生產(chǎn)

案例：機(jī)械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點(diǎn)

2）流程型型生產(chǎn)

案例：飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型

1）存貨型排產(chǎn)

案例：空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式

2）訂單型排產(chǎn)

案例：出口型企業(yè)生產(chǎn)方式

3）混合型排產(chǎn)

案例：美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式

討論：目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?

五、生產(chǎn)計(jì)劃的層次

1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層

2. 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃

討論：三種計(jì)劃層次的目的是什么？

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)管理

一、預(yù)測(cè)內(nèi)容

1. 生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)

2. 產(chǎn)品品種預(yù)測(cè)

3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)

4. 物料需求預(yù)測(cè)

5. 人員需求預(yù)測(cè)

二、預(yù)測(cè)方法

1. 定性預(yù)測(cè)法

2. 定量預(yù)測(cè)法

三、計(jì)算流程（每種方法演算計(jì)算流程）

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)過(guò)去8個(gè)月的歷史銷售數(shù)據(jù)，按照定量預(yù)測(cè)方式，計(jì)算下個(gè)月的預(yù)測(cè)銷售量

快速預(yù)測(cè)工具：MINITAB軟件預(yù)測(cè)介紹

第三講：工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定

一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定

1. 單臺(tái)設(shè)備如何計(jì)算產(chǎn)能

2. 設(shè)備組如何計(jì)算產(chǎn)能

二、流水線生產(chǎn)能力如何計(jì)算

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義及制定流程

2. 瓶頸工序的確定

3. 線平衡率的計(jì)算

4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎

5. 如何計(jì)算流水線的產(chǎn)能

三、產(chǎn)能負(fù)荷如何管理

1. 什么是負(fù)荷

2. 如何計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷

3. 如何計(jì)算負(fù)荷率

4. 負(fù)荷管理的三種處理方式

實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷比，并討論制定改善措施

實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算流水線的產(chǎn)能，并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的？

第四講：生產(chǎn)周期如何計(jì)算

1. 什么叫急單？急單的本質(zhì)是什么？

2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)？

討論互動(dòng)：從人機(jī)料法環(huán)、工藝流程布局等方面開(kāi)展探討

3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式

4. 單件流的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式

5. 如何確定計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)？

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)題目，計(jì)算生產(chǎn)周期并分析有何不同？

第五講：生產(chǎn)計(jì)劃如何高效編制

一、訂單如何管理

二、訂單如何評(píng)審

三、主生產(chǎn)計(jì)劃如何編制

1. 主計(jì)劃編制6部曲

1）定品種

2）定數(shù)量

3）定庫(kù)存

4）定產(chǎn)出

5）定平衡

6）定方案

2. 主計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算

1）可承諾量

2）時(shí)區(qū)與時(shí)界的計(jì)算

3）毛需求量如何計(jì)算

4）凈需求量如何計(jì)算

3. 主計(jì)劃的編制流程

4. 主計(jì)劃案例展示

案例分析：某電器廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本

案例分析：某五金廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本

四、周計(jì)劃如何編制

案例分析：某電器廠周計(jì)劃表格

五、日計(jì)劃如何編制

1. 什么是基準(zhǔn)日程

2. 如何編制日程計(jì)劃

案例分析：某企業(yè)基準(zhǔn)日程計(jì)劃表

案例分析：某機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)計(jì)劃改善方案

六、多品種少批量排產(chǎn)的8大綜合應(yīng)對(duì)策略

1. 計(jì)劃模式選定

案例分析：日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計(jì)劃模式

案例分析：某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線，單元線，試產(chǎn)線，客戶線的效益

2. 設(shè)備布局調(diào)整

視頻分析：某五金廠的單元線和單件流設(shè)備布局

3. 多能工訓(xùn)練

案例分析：某電子廠的多能工訓(xùn)練計(jì)劃

4. 通用件物料清理

案例分析：某上市公司的螺絲編碼通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)量下降了60%

5. 快速換型

視頻分析：?jiǎn)畏昼姄Q模的四步法

6. 組件技術(shù)

案例分析：某風(fēng)扇廠的組件供貨方法

7. 自動(dòng)排產(chǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：1分鐘自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù)的演示

8. 看板管理，快速反應(yīng)

案例分析：某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)

第六講：生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇

1. 先到先排

2. 最短加工時(shí)間排序

3. 最長(zhǎng)加工時(shí)間排序

4. 最小松弛時(shí)間排序

5. 最小臨界比排序

6. 后到先排

7. 交貨期時(shí)間緊急度排序

實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序

第七講：如何控制庫(kù)存

一、什么是庫(kù)存

1. 庫(kù)存分類

2. 庫(kù)存的作用

3. 庫(kù)存的危害

案例分析：戴爾的零庫(kù)存管理

小組討論：0庫(kù)存是真實(shí)的謊言嗎？如何正確認(rèn)識(shí)0庫(kù)存？

二、管理庫(kù)存的15種方法

1. 庫(kù)齡分析法

2. EOQ的計(jì)算公式及原理

3. 定期訂購(gòu)法模型

4. 定量訂購(gòu)法模型

5. 安全庫(kù)存的設(shè)定公式

6. 最高庫(kù)存的設(shè)定公式

7. 最低庫(kù)存的設(shè)定公式

8. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式

9. 呆滯物料管理方法

……

案例分析：某凈水機(jī)事業(yè)部庫(kù)存管理制度

實(shí)戰(zhàn)演練：如何根據(jù)習(xí)題資料，計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點(diǎn)？

實(shí)戰(zhàn)演練：如何根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)？

視頻分享：某企業(yè)庫(kù)存管理視頻，讓庫(kù)存降低70%

第八講：PMC十大落地工具

工具一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的

1. 為什么要開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)？

2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議解決哪些問(wèn)題？

3. 如何召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議？

案例：深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度及圖片

工具二、備料配送制度的建立

1. 為什么要實(shí)現(xiàn)備料配送制度？好處有哪些？

2. 如何建立配送機(jī)制？

3. 實(shí)施配送的效果

案例分析：某機(jī)電廠實(shí)現(xiàn)備料配送制度，生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上

工具三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議

1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的區(qū)別是什么？

2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議參加對(duì)象一般是什么職務(wù)？

3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的本質(zhì)---產(chǎn)銷平衡

工具四、產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法

1. 產(chǎn)能提升的主要方法有哪些？

2. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎(jiǎng)懲制度

3. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入，長(zhǎng)效改善機(jī)制建立

工具五、生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具

1. 甘特圖工具

2. 如何制作甘特圖？

實(shí)戰(zhàn)演練：制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖

工具六、主計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立

工具七、稽核體系建立

1. 什么是稽核

2. 稽核的目的是什么

3. 稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么

4. 稽核后的責(zé)任如何劃分，如何實(shí)施

案例分析：十字路口的紅燈系統(tǒng)，稽核機(jī)制解密

案例分析：某電器廠，通過(guò)實(shí)施稽核機(jī)制，做到日清日結(jié)，效率提升

案例分析：某中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)，流程，考核體系

工具八：MES系統(tǒng)導(dǎo)入，自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù)，1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)

工具九：PK制度建立，讓車間互相較勁，快速提升產(chǎn)量

案例分析：某上市公司的PK管理制度

工具十：承諾文化建立，從被動(dòng)變主動(dòng)

視頻案例：深圳某公司高管團(tuán)隊(duì)的承諾分

關(guān)于企航顧問(wèn)

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡(jiǎn)稱：企航顧問(wèn) or 企航咨詢 ，英文簡(jiǎn)稱：SQT】

企航顧問(wèn) 是從事卓越績(jī)效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無(wú)文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問(wèn) 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)十萬(wàn)人次提供過(guò)管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、420家世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)和1000多家國(guó)內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問(wèn) 同時(shí)也是全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問(wèn)公司（備案批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位。