企航顧問VDA6.3過程審核服務(wù)

2022/05/05

在質(zhì)量管理體系實(shí)施的過程中，無論是ISO9001、AS9100、ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)，還是IATF16949標(biāo)準(zhǔn)，都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。如何體現(xiàn)到質(zhì)量管理體系對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充，在質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)用過程中，有效組織進(jìn)行對(duì)制造過程審核的充分實(shí)施，是評(píng)價(jià)組織的質(zhì)量管理體系充分性、適宜性和有效性的強(qiáng)有力證據(jù)之一，同時(shí)也是滿足顧客要求、增加顧客滿意、提升組織的產(chǎn)品制造過程的有效性和效率、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量符合性的證據(jù)之一。

VDA 6.3過程審核，歷來被汽車工業(yè)視為經(jīng)典中的經(jīng)典。VDA 6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主體組成部分，是眾多國(guó)際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問表的編寫依據(jù)。VDA 6.3過程審核，是指對(duì)所規(guī)定產(chǎn)品的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)過程及其有效性進(jìn)行分析與公正評(píng)價(jià)的一種方法，可以對(duì)過程進(jìn)行定期監(jiān)控和分析，對(duì)產(chǎn)品和過程風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)價(jià)。包括7個(gè)過程要素，即P1為潛在供方分析，P2為項(xiàng)目管理，P3為產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃，P4為產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)，P5為供方管理，P6為過程分析/生產(chǎn)，P7為顧客關(guān)懷、顧客滿意、服務(wù)。

【封面】.jpg

一、VDA、VDA6、VDA6.3？

VDA，是德語Verband der Automobilindustrie的縮寫，中文是“德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)“。這是一個(gè)由600多家企業(yè)組成的汽車組織，其中包括奔馳、寶馬、大眾、奧迪等著名的整車企業(yè)，也包括博世、大陸、采埃孚等著名的零部件企業(yè)。

【圖1】.jpg

VDA6，VDA制定的第6卷VDA 6.x汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由6個(gè)部分組成，分為體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核三個(gè)維度。

【圖2】.png

VDA6.3，是VDA6的第三部分，即針對(duì)批量生產(chǎn)以及服務(wù)的過程審核。過程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。其版本變化如下：

1、1998年，發(fā)布VDA6.3第一版；

2、2010年，發(fā)布VDA6.3第二版，在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的修訂；

3、2016年，發(fā)布VDA6.3第三版，在第二版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化。

【圖3】.jpg

二、VDA6.3的結(jié)構(gòu)及主要條款內(nèi)容

VDA 6.3過程審核是用來分析從供應(yīng)商到用戶的整個(gè)過程的一種重要的可靠的方法。VDA 6.3過程審核是按照提問表進(jìn)行的，提問表是VDA6.3的核心和精華所在，也是VDA6.3的難點(diǎn)所在：

針對(duì)物質(zhì)類產(chǎn)品（materieller Produkte）的過程審核，提問表分為7個(gè)過程要素，一共58個(gè)提問。
針對(duì)服務(wù)過程（Dienstleistungen）的審核，提問表分為6個(gè)過程要素，一共50個(gè)提問。
由于針對(duì)物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核更多一些，此處主要介紹針對(duì)物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核提問表。

1、過程要素在過程中不同階段的應(yīng)用：
從定義產(chǎn)品到產(chǎn)品交給用戶的整個(gè)過程中，不同的階段會(huì)應(yīng)用到不同的過程要素，詳見下圖：
VDA 6.3的過程要素包括：
P1：潛在供應(yīng)商分析；
P2：項(xiàng)目管理；
P3：產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃；
P4：產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)；
P5：供應(yīng)商管理；
P6：生產(chǎn)過程分析；
P7：顧客關(guān)懷/顧客滿意/服務(wù)；
其中：
P1：主要用在將零件發(fā)包給供應(yīng)商時(shí)評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否可以被批準(zhǔn)供貨。
P2-P4：主要用于審核產(chǎn)品和過程的開發(fā)過程，
P5-P7：主要用于審核批量生產(chǎn)階段從供應(yīng)商到用戶的過程。

2、P6生產(chǎn)過程分析
過程要素P6——生產(chǎn)過程分析一共有26個(gè)提問，是提問最多的過程要素，P6又被分為6個(gè)子要素，其審核的內(nèi)容如下方圖片所示：
三、VDA6.3過程審核實(shí)施流程
基于風(fēng)險(xiǎn)思維的分析工具
四、VDA6.3過程審核的意義

1、科技在發(fā)展，用戶的期望在不斷提高，企業(yè)的質(zhì)量管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就要求從供應(yīng)商到生產(chǎn)制造再到用戶的整個(gè)過程必須穩(wěn)定可靠，而根據(jù)VDA6.3進(jìn)行過程審核是對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種重要的可靠的方法；

2、執(zhí)行VDA6.3過程審核，是所有德國(guó)汽車企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中對(duì)所有組織的特定要求。所以只要一家企業(yè)處在德國(guó)汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈中，就必須開展VDA6.3過程審核；

3、德國(guó)是汽車工業(yè)強(qiáng)國(guó)，VDA6.3過程審核在全球的汽車行業(yè)中都有著非常深遠(yuǎn)的影響力，很多非德國(guó)汽車企業(yè)也在開展VDA6.3過程審核，比如中國(guó)的自主品牌吉利，長(zhǎng)城，解放等等；

4、很多非汽車行業(yè)的客戶，也在采用VDA6.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠和指導(dǎo)其持續(xù)改進(jìn)。

五、企航顧問VDA6.3案例

1、企航顧問汽車供應(yīng)鏈服務(wù)項(xiàng)目有：

a、IATF16949、VDA6.1、VDA6.2、VDA6.4：汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢和培訓(xùn)；
b、TISAX：可信信息安全評(píng)估交流機(jī)制咨詢和培訓(xùn)；
c、ASPICE：汽車軟件過程改進(jìn)及能力評(píng)定咨詢和培訓(xùn)；
d、ISO26262：汽車功能安全咨詢和培訓(xùn)；
e、ISO/SAE 21434：汽車網(wǎng)絡(luò)安全咨詢和培訓(xùn)；
f、MMOG/LE：全球物料管理運(yùn)作指南/物流評(píng)估培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
g、BIQS、QSB+、Ford-Q1、Formel-Q：OEM汽車供應(yīng)鏈驗(yàn)廠輔導(dǎo)；
h、CQI-x：熱處理、電鍍、涂裝、焊接、錫焊、模塑、鑄造、釬焊等特殊工藝過程控制與管理的培訓(xùn)和咨詢；
i、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP：汽車工業(yè)五大核心工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
j、其它 ......

2、企航顧問在汽車供應(yīng)鏈項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)：

a、4,500+ 汽車整車及零部件企業(yè)TISAX、ISO26262、ASPICE、VDA6、IATF16949全過程輔導(dǎo)；
b、10,000+ 培訓(xùn)企業(yè)客戶（內(nèi)訓(xùn)+公開課+游學(xué)+研修）；
c、100,000+ 課時(shí)AIAG核心工具、VDA-x、CQI-x、BIQS標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員授課經(jīng)驗(yàn)；
d、東風(fēng)汽車有限公司連續(xù)9年華東地區(qū)唯一指定咨詢合作伙伴；
e、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案之16949、EMS、OHSMS顧問機(jī)構(gòu)；
f、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位、上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位；
g、全國(guó)六西格瑪推行工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位；